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汉十高铁全线深入推进质量消缺工作
2018-10-16 706次



10月12日,在汉十高铁崔家营汉江特大桥主桥顺利合龙之际,汉十澳门新葡亰企业在汉十高铁HSSG-8标中铁大桥局项目部召开全线质量消缺工作推进会,为汉十高铁质量管控保驾护航。湖北铁投集团党委书记、董事长黄建宏,党委副书记、总经理胡汉舟出席会议并作了重要讲话。会议由湖北铁投集团党委委员、副总经理、总工程师兼湖北汉十澳门新葡亰企业董事长危国俊主持。

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黄建宏对崔家营汉江特大桥顺利合龙表示祝贺,指出汉十高铁取得的成绩来之不易,站在的新起点,要理清三个思路:

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一是理清怎么看的问题。金桥飞舞汉江,汉十再攀新高。在汉十高铁线上线下、站前站后工程全面铺开,武汉澳门新葡亰局提前介入,项目建设进入攻坚克难的关键时期,要坚持问题导向,本着对历史负责、对事业负责、对自己负责态度,高度重视质量安全,切实抓好消缺专项整治工作。二是理清怎么办的问题。对介入组反馈的问题要做到“四全”,即全单照收,全程梳理自查,业主、施工、监理及设计各方全方位参与,全面整改。三是理清怎么干的问题。要从五个方面抓好落实,即形成共识抓落实,细化方案抓落实,统筹协调抓落实,明确责任抓落实,强化党建抓落实。

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胡汉舟从三个方面提出了具体要求。一是要用好“两期”,即抓好施工的黄金期,也是消缺工作的窗口期。二是要抓好“两手”,即一手抓工程推进,一手抓消缺工作;一手抓现场管理,一手抓环境保护;一手抓在建项目,一手抓市场开拓;一手抓工程建设,一手抓队伍建设;一手抓纪律,一手抓约束。三是要坚持“两向”,即坚持发现问题导向,坚持解决问题导向。

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铁投建设党委书记、湖北汉十澳门新葡亰企业总经理杨明亮指出:消缺率不高问题在现场、原因在管理、根源在干部,主要是因为领导不重视,侥幸心理作祟,施工组织不力。要求各参建单位集团分管领导挂帅,在5天内成立工作专班,抓重点、带一般、促全面,确保在10月底消缺率达到60%,11月底达到90%,到12月底达到95%以上。

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中铁大桥局集团党委书记、董事长刘自明致了欢迎辞;武汉澳门新葡亰局提前介入组组长陈如宝指出了消缺存在的9个方面问题,提出了3个方面的整治建议;湖北汉十澳门新葡亰企业副总经理宣海忠通报了消缺整治情况。

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湖北铁投集团相关部门负责人、湖北汉十澳门新葡亰企业班子成员,以及各站前施工和设计单位集团企业分管领导、各参建单位项目部负责人等参加了会议。

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