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打破常规抢进度 上紧发条抓落实——新港江北澳门新葡亰企业多措并举加快项目建设
2020-05-06 2095次

5月1日,新港企业党支部书记、总经理刘文带队,一行四人来到新港江北澳门新葡亰中铁二十一局项目部团风制梁厂,实地了解人员到岗及制梁产能和进度,协调解决建设中的难点和问题。这已经是刘文当天走访调研的第十三站。

实地调研考察是新港企业推进项目建设“提速”的重要举措。自四月初全面复工复产以来,针对新冠肺炎疫情带来的不利影响,新港企业以视频会议和微信群研讨等多种形式,对今年项目建设面临的复杂形势和艰巨任务进行了多次研究分析,加大宣传力度,在全体干部职工和参建单位负责人中形成了“一复工就紧张”的共识。在此基础上,打破常规安排、加快工作节奏,采取多种手段加快项目建设。

一是明确任务,挂图作战。根据形势任务的变化,重新核定年度任务计划,充分利用二、三、四季度的有效工作时间,多开工点多上人,力争把因疫情失去的工程进度“抢”回来。并据此铺排季度、月度《工程推进进度图》,做到责任人、目标值、工作措施、完成时限“四个明确”,实行挂图作战,确保期到必成。

二是领导带队,全面摸排。企业取消“五一”节日休假安排,根据领导班子分工情况,分别成立由各分管领导牵头,部门负责人和专业工程师组成的工作队,对照工作计划和施工安排,分赴现场进行实地调研和平推督查,掌握第一手资料,明确重难点,逐项制定攻坚措施,为各作业点顺利进场施工扫清障碍。

三是紧盯目标、完善配套。要求安全、财务、合同、物资等部门牢固树立“一盘棋”思想,在前期充分调研的基础上,紧紧围绕季度、年度任务目标和节点任务,深度介入、主动作为、加快节奏,为项目顺利推进提供充分的配套服务。

四是打通外围、有序衔接。运用工程建设中的整体性、系统性思维,针对营业线施工作业中涉及到通信信号、接触网等既有设备与设计方案的匹配度问题,主动加强与有关澳门新葡亰运输站段的联系,并与集团相关部室做好对接,提前做好技术配套措施,确保结合部的顺利衔接。

目前,新港企业现场复工点达25个,进场人员1043人,均超过原计划复工点数和进场人数,各开工点作业均加速推进。

供稿:新港企业 孙小林

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